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Il passaggio generazionale è il processo con cui la titolarità e la guida di un’impresa si trasferiscono da chi l’ha condotta finora alla generazione successiva.
Riguarda insieme il profilo proprietario, quello gestionale e quello familiare. Non si realizza con un unico provvedimento, ma con una combinazione di atti giuridici scelti sul caso concreto.
Dividere le quote fra i figli in parti uguali è la soluzione più immediata e anche quella che espone l’azienda alla paralisi decisionale.
Il passaggio si costruisce separando tre cose che di solito viaggiano insieme: chi guida l’impresa, chi ne possiede il valore, chi riceve una compensazione in altra forma. Sono decisioni distinte e ognuna ha lo strumento giuridico adatto.
Chi prende le decisioni operative. Può essere uno solo, anche se gli eredi sono tre.
Chi detiene il valore. Si trasferisce anche per gradi, con l'usufrutto che resta a chi cede.
Governo, proprietà e compensazione degli altri eredi si affrontano separatamente, non con un unico atto.
La legge riserva ai legittimari una quota di eredità che il testatore non può assegnare liberamente.
Quando le partecipazioni si frazionano fra eredi con interessi diversi, le decisioni che richiedono maggioranze qualificate diventano difficili da raggiungere. Chi guida l'impresa può trovarsi senza i voti per approvare un investimento o una linea di credito. La società resta formalmente in vita mentre le decisioni si fermano.
Il trasferimento del patrimonio per successione o donazione è soggetto a imposizione secondo aliquote e franchigie che variano in base al grado di parentela. Per le aziende e le partecipazioni di controllo la normativa prevede condizioni di esenzione, subordinate a requisiti precisi e al mantenimento dell'attività per un periodo minimo.
Patto di famiglia, holding di famiglia, donazione con riserva di usufrutto e trust operano su presupposti diversi e richiedono che l'imprenditore sia nelle condizioni di disporre. Alcuni di questi strumenti perdono efficacia o diventano contestabili se attivati quando la situazione è già compromessa. Il momento in cui si decide pesa quanto lo strumento che si sceglie.
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Ho conosciuto Daniele quando valutavo il mio trasferimento della società a Dubai, che dire, professionista esemplare con un team sempre pronto ad aiutarti e venire incontro alle tue esigenze, il trasferimento è andato liscio ed in brevissimo grazie al suo aiuto ho costruito una rete importante.
Ho avuto il piacere di conoscere Daniele, presidente di FenImprese, come professionista e consulente. Ci ha aiutato con grande entusiasmo, professionalità e tempestività. Consiglio a tutti gli imprenditori con il progetto degli Emirati di contattarlo e usufruire dei suoi servizi. Preciso. Puntuale. Affidabile.
Ho avuto modo di conoscere Daniele Pescara direttamente a Dubai. Sin dal primo incontro ho capito di aver difronte un professionista encomiabile, supportato da uno staff eccellente.
Se si vuole sviluppare un progetto lavorativo a Dubai Daniele è la persona giusta.
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Lui assieme al suo team mi hanno aiutato a spostare la mia società a Dubai in tempi record.
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Anche la sua accoglienza è stata veramente notevole. Abbiamo costruito una relazione tanto professionale quanto amichevole, e credo che in un panorama che può sembrare “complesso” sia fondamentale avere qualcuno che ti supporta in questo modo.
La Daniele Pescara Consultancy mi ha assistito in maniera impeccabile nel processo di transizione di alcuni business.
Professionale ed attento sempre al cliente, ha risolto alcune criticità importanti con esperienza e diplomazia.
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Sicuramente il punto di riferimento per ogni imprenditore che desidera lavorare seriamente con Dubai.
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La cordialità e la prontezza di risposta sono sempre presenti.
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